Wir bewerten Restaurants, Arbeitgeber und Ärzte in Echtzeit – nur im Job wird an regelmäßigem Feedback oft gespart. Dabei wünschen sich Mitarbeiter häufigere Rückmeldungen zu ihren Leistungen. Und auch in agilen Organisationen ist kontinuierliches Feedback ein probates Mittel lateraler Führung.
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Agil oder nicht agil? Das ist die Frage, wenn wir einen Blick auf die Ergebnisse unserer Agilitätsstudie werfen. Dabei zeigt sich eine grundlegende Problematik: Führungskräfte haben ein teilweise komplett anderes Verständnis von Agilität als ihre Mitarbeiter! Während letztere dabei hauptsächlich an Gleitzeit denken und sich im Hinblick auf individuelle Arbeitsplatzgestaltung überlegen, wo ihre schöne neue Topfpflanze am besten stehen könnte, verstehen Chefs unter Agilität vielmehr die Einbeziehung und das Mitbestimmungsrecht ihrer Mitarbeiter.
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