Mitarbeiter führen Unternehmen

Jedes Unternehmen kommt an den Punkt, wo Werte und Regeln nicht im gleichen Maß mitwachsen, in dem sich die Firma entwickelt. Doch wie bringt man Werte und Organisationsstrukturen wieder ins Lot? Wir haben das mit allen Mitarbeitern im Team gelöst – und uns mit dem Haufe-umantis-Manifest ein Werk geschaffen, in dem wir in zwei Teilen Werte und Regeln verbindlich festgeschrieben haben.

Donnerstagmorgen. Ich war die ganze Woche unterwegs, aber heute ist „Bürotag“ – seltsam, dass wir im Team noch diesen Begriff verwenden, obwohl wir gar kein Büro mehr haben. Das haben Sie genau richtig gelesen: KEIN Büro. In unserem Team leben wir das, was in vielen Fachartikeln als die „Moderne Arbeitswelt“ beschrieben wird.

Sprachrohr der Geschäftsführung. Schreiberlinge für’s Intranet. All-hands E-Mails en masse. Das sind die Dinge, die oft mit der Internen Kommunikation (IK) in Verbindung gebracht werden. In einem Social Business – einem Unternehmen, das nach außen wie auch nach innen vernetzt ist, Wissen sichtbar und nutzbar macht und die Stakeholder in die Wertschöpfung einbindet – ist das aber nicht nur überholt, sondern sogar kontraproduktiv.

Ich bin das, was man in anderen Unternehmen Personaler nennt – bei Haufe-umantis hingegen bin ich Talent Managerin: Während meine Kollegen im Bereich Administration die Mitarbeiter zu Fragen rund um das Arbeitsrecht beraten, unterstützen wir Talent Manager alle Mitarbeiter bei ihrer persönlichen Entwicklung.

Agilität bedeutet mehr Freiraum, heißt aber nicht Führungslosigkeit. Gerade agile Strukturen brauchen Spielregeln, damit kein Chaos entsteht.

Führung beim Militär – da hat man sofort ein klares Bild vor Augen: Command and Control, Drill und Kadavergehorsam. Zum Nachdenken brachte mich jedoch ein Buch